Les évolutions constantes en matière de technologie et les mutations économiques et stratégiques obligent les entreprises à s’adapter et à évoluer régulièrement en opérant des restructurations, des transformations ou de simples réorganisations au sein de leur structure.
Tous les aspects de ces réorganisations doivent être pris en compte, notamment les places et rôles des acteurs de ces transformations, la réalisation nécessaire des objectifs et la performance de la structure.
En veillant à toujours placer l’homme au centre de la stratégie de transformation, Cercle Conseil vous accompagne dès la phase de réflexion et de prise de décision en amont, jusqu’à la mise en œuvre de la réorganisation, qu’il s’agisse d’une restructuration complète, d’une fusion, d’une acquisition, d’une externalisation ou d’une simple réorganisation de fonctionnement.
Nous proposons ainsi de vous accompagner dans la gestion de la transformation ou de la réorganisation de votre entreprise, à travers plusieurs étapes :
Nous vous accompagnons également dans l’étude de la faisabilité et des leviers de performance du projet, ainsi que dans l’étude de ses enjeux, de ses contraintes, de ses éventuels risques de blocage et de ses mesures alternatives.
Enfin, après avoir identifié et analysé la place et le rôle des différents acteurs et intervenants, notamment les éventuels foyers de résistance et les supporters de la transformation, nous vous aidons à formuler le projet et à mettre en place sa ligne stratégique. Nous déterminons et planifions ensemble les étapes clés du projet.
Nous vous aidons à mettre en place le projet de transformation dans le cadre de l’Accord sur la Compétitivité et la Sécurisation de l’Emploi ; nous vous aidons à rédiger les documents de procédures de réorganisations.
Nous vous accompagnons également dans le processus de consultation, d’information, de collaboration et de négociation auprès des acteurs de la transformation, en anticipant notamment les éventuels risques psycho-sociaux pouvant découler de la réorganisation.
Après avoir défini et cartographié de manière précise la place et le rôle des acteurs de la transformation, ainsi que les ressources internes pouvant aider la transformation ou la réorganisation, nous vous accompagnons durant toute la phase d’information, de négociation, de dialogue social et d’éventuelle conciliation. Nous vous aidons à mettre en place la stratégie la plus efficace possible, sur un modèle collaboratif.
Nous vous aidons à accompagner la transformation ou la réorganisation au niveau de tous les acteurs clés de l’entreprise : nous vous aidons notamment à responsabiliser et à engager les équipes dirigeantes dans le pilotage de la réorganisation ou de la transformation, notamment par la mise en place du nouveau modèle managérial. Nous vous aidons à transformer les comportements et les pratiques managériales.
Nous vous aidons également à anticiper, à prévenir et à gérer les éventuelles situations de crise et autres risques psycho-sociaux.
Nous élaborons ensemble le plan de communication, après avoir identifié les différentes cibles, ainsi que les moyens et les outils de communication disponibles. Nous vous accompagnons également dans la gestion des médias et de la presse en général.
Nous vous aidons notamment à évaluer les principaux points faibles de votre organisation actuelle et à instaurer de nouvelles règles d’organisation et de fonctionnement, pour pouvoir atteindre les objectifs fixés et pour pouvoir mener à bien la transformation ou la réorganisation de votre entreprise.